Monter votre business facilement
Comment devenir et faire carrière en tant que manager de transition ?
La fonction de manager de transition devient de plus en plus prisée. Les entreprises sont en effet confrontées à des problématiques diverses et doivent faire face à des enjeux de la plus grande importance. Jean-Marc Plutau, expert dans le management de transition,...
Faire appel au manager de transition dans le cadre d’une restructuration
Une entreprise peut connaître au cours de son existence des périodes particulièrement délicates où son organisation va alors être quelque peu mise à mal. C’est notamment le cas lors d’une restructuration qui modifie profondément ses fondements et ses acquis, et...
Le manager de transition et le consultant, deux fonctions distinctes !
Les entreprises doivent parfois faire face à des situations qui nécessitent l’intervention d’une personne extérieure à l’organisation. Mais comme nous l’explique Pierre Michel Alin, l’urgence de la situation peut entraîner une certaine confusion dans la décision qui...
Les qualités d’un manager de transition
Le manager de transition possède un parcours particulièrement riche, ponctué de nombreuses expériences. Mais surtout, il possède un très large panel de compétences. Ces dernières lui permettent ainsi de mener à bien ses missions, qui peuvent être diverses et variées....
Le manager de transition, l’homme clé des situations d’urgence
Le manager de transition fait office d’homme de la situation. En effet, il est expressément mandaté pour gérer les situations d’urgence que peut connaître une entreprise. Il met alors toute son expertise au service de cette dernière, et ce, dans de nombreuses...
Le management de transition pour faire face à l’absence d’un manager
Toute absence au sein d’une entreprise a des répercussions sur son fonctionnement. Toutefois, s’il s’agit d’un collaborateur au sein d’une équipe, ses tâches peuvent généralement être réparties. Par contre, pour les postes à responsabilité, la démarche est plus...
Les questions à vous poser avant de devenir manager de transition
Vous pensez être prêt à être un manager de transition accomplie ? Dans cet article, Jean-Marc Plutau, consultant en qualité de manager de transition pour le compte du cabinet Valtus et du cabinet Delville, vous révèle les questions que vous devez vous poser avant de...
Le management de transition, qu’est-ce que c’est ?
Aujourd’hui, découvrez le métier de manager de transition. Qu'est-ce que le management de transition ? Le management de transition fait référence aux rôles temporaires des professionnels ayant des connaissances en management au sein d'une organisation. Ces personnes...
SERVICES
Comment monter votre propre business ?
Créer une entreprise est l’une des choses les plus difficiles et les plus gratifiantes que vous puissiez faire. Le processus est plus simple que vous ne l’imaginez, mais il n’en reste pas moins un parcours du combattant complexe qui ne peut pas être résumé à seulement quelques étapes. Voici donc les 50 étapes pour créer une entreprise, qui sont, pour la plupart, nécessaires, bien que certaines entreprises puissent sauter plusieurs étapes et que d’autres puissent les accomplir complètement hors service.
Si vous souhaitez réussir en business, suivez ces quelques étapes et conseil :
Etre inspiré
La première étape consiste à être inspiré pour devenir un entrepreneur de talent. En effet, vous devez avoir en tête un concept innovant pour que votre business ait de meilleures chances de réussite.
Elaborer un plan d'affaires
C’est l’occasion de vous impliquer davantage. Découvrez quels sont les concurrents et faites des recherches supplémentaires pour créer un véritable plan d’affaires. Ensuite, déterminez votre marché cible et trouvez un modèle financier adéquat (quel sera le prix de vos produits/services ? Combien coûtera l’exploitation de l’entreprise ? Quelle est la rentabilité de votre entreprise ?)
Déterminer ce dont vous avez besoin pour démarrer
Réfléchissez aux personnes, aux ressources et aux capitaux dont vous avez besoin, et ayez une fourchette « idéale » et « minimale ».
Chercher des ressources et de l'aide
Rejoignez un centre de développement des petites entreprises et trouvez des ressources locales pour vous aider à réussir.
Trouver l’emplacement idéal pour les locaux
L’emplacement de vos bureaux, le siège de vos activités et les questions connexes sont des décisions importantes à prendre.
Mettre en place des partenariats avec des fournisseurs
Trouvez des entrepreneurs, des vendeurs et des fournisseurs pour aider votre entreprise à réussir.
Apprendre et appliquer les responsabilités d’employeur
Vous devrez offrir à vos employés certains avantages, mais aussi leur faire comprendre qu’ils ont certains devoirs. Tout cela devra être formalisé dans le contrat de travail.
Définir et lancer une campagne de marketing numérique
Le marketing numérique est bon marché, facile et efficace. Le référencement, le marketing de contenu et les médias sociaux sont de bons points de départ pour faire connaitre votre entreprise.
Engager plus de personnel si nécessaire
Lorsque vous êtes prêt, élargissez l’équipe.
Devenez un leader d'opinion
Devenez une autorité en parlant, en écrivant et en organisant des webinaires, en tenant un blog ou en participant à des conférences et des interviews, par exemple.
Etre passionné
Rares sont les chefs d’entreprise qui réussissent sans une passion suffisante pour guider leurs efforts. Vous devez donc trouver quelque chose qui vous passionne.
Préparer un plan de dotation en personnel
Déterminez les personnes que vous devez engager pour démarrer.
Préparer un plan de vente et de marketing
Cette étape n’est pas superflue. Ce sont les ventes et le marketing qui permettront à votre entreprise de se développer.
Si vous êtes prêt, quittez votre emploi actuel
Si tout semble aller bien jusque-là, lancez-vous pleinement dans votre nouvelle activité et investissez à plein temps dans votre entreprise.
Rechercher des clients potentiels
Gardez l’œil ouvert sur les personnes et les entreprises qui pourraient acheter chez vous, et le plus tôt sera le mieux. Essayez de trouver au moins un client avant d’investir un centime.
Créer une marque unique
Découvrez ce qui rend votre entreprise unique et développez une marque autour d’elle (logo, slogan, etc.).
Embaucher ses premiers employés
Embauchez le strict minimum nécessaire pour commencer.
Créer un plan de ressources humaines et une culture d'entreprise
Établissez des lignes directrices et engagez des personnes qui les respecteront.
Travailler en réseau
Mettez un point d’honneur à rencontrer des gens. Vous ne savez jamais qui pourrait être un nouveau client, un partenaire, un fournisseur ou un employé.
Ajuster la stratégie
Même si le plan d’exploitation que vous avez fixé au départ semblait parfait, vous verrez qu’avec le temps, il y a toujours des améliorations à apporter. Ajuster donc vos stratégies de vente et de communication pour les rendre plus efficaces.
Chercher à en savoir plus sur le secteur d'activité
Entrez en contact avec vos concurrents et participez aux conférences du secteur.
Etre bien informé
Vous n’avez pas besoin d’un diplôme universitaire, mais vous devez être conscient des risques et des réalités de ce qu’implique la propriété d’une entreprise. Avant de vous lancer vous devez donc bien vous informer sur les démarches administratives et autres.
Élaborer un plan de croissance
Comment comptez-vous vous développer au cours de la première année ? Qu’en est-il des deuxièmes et troisièmes années ?
Analyser objectivement le risque
Déterminez combien vous risquez de perdre si l’entreprise fait faillite.
Enregistrer votre nom d'entreprise
C’est une étape simple, mais nécessaire.
Obtenir une identification fiscale
N’oubliez pas vos responsabilités fiscales.
Faire une déclaration d'impôts locaux et d'État
Ne négligez pas cette étape financière.
Créer un produit ou un service test
Mettez en place un produit ou un service test pour, vous savoir comme le public le réceptionne. C’est en quelque sorte un prototype.
Commencer à vendre
Une fois votre équipe en place, vous pouvez commencer par vendre vos produits ou vos services.
Trouver au moins un client fiable et de longue date
Privilégiez l’obtention d’au moins un client sûr à long terme. Cela vous permettra de pérenniser votre business. Bien sûr, plus vous avez de client fidèle, plus vos affaires se porteront mieux.
S’assurer que la trésorerie de l’entreprise reste positive
La trésorerie est une des choses à laquelle vous devez faire le plus attention au lancement de votre entreprise. En effet, si vous ne souhaitez pas faire faillite rapidement, il faut qu’elle reste dans le vert. Apprenez à bien gérer votre trésorerie et faites-vous épauler par un expert-comptable.
Évaluer les progrès faits jusqu'à présent et ajuster sa stratégie
Déterminez où vous vous situez par rapport à ce que vous pensiez et réfléchissez aux attentes que vous aviez et qui étaient erronées. Revoyez votre stratégie et ajustez-la pour qu’elle reflète votre situation actuelle et vos conceptions.
Approfondir votre concept
Une fois que vous tenez votre concept, faites des recherches sur ce dernier, sur le web, auprès de votre entourage (soyez ouvert à la critique), etc. Faites également une étude de marché : existe-t-il d’autres entreprises qui ont le même concept que vous ? Faites un brainstorming pour déterminer ses défauts potentiels et ses principaux avantages.
Décider de la structure juridique de votre entreprise
Toute construction juridique présente des avantages et des inconvénients. Réfléchissez bien à la structure qui s’adaptera le mieux à votre entreprise et votre activité.
Sécuriser votre capital
Retirez vos économies, empruntez à des amis ou votre famille, cherchez des fonds ou contractez un crédit auprès d’une banque. Il est aussi possible de combiner toutes ces possibilités pour sécuriser et financer le capital de votre business.
Obtenir tous les permis ou licences nécessaires
Votre entreprise peut nécessiter des enregistrements légaux supplémentaires. Renseignez-vous à ce sujet.
Demander conseils à des entrepreneurs chevronnés
Trouvez des entrepreneurs expérimentés qui peuvent vous aider à franchir les étapes restantes, en vous donnant des conseils et des informations.
Lancer un site web
Dès que vous le pouvez, lancer votre site web. Avoir une présence en ligne est maintenant obligatoire pour que votre business réussisse. Misez aussi sur les réseaux sociaux et les blogs éventuellement.
Utiliser les promotions et les remises pour attirer de nouveaux clients
Au lancement de votre business, il ne faut pas seulement raisonner sous le spectre de la rentabilité. En effet, la reconnaissance de vos nouveaux clients est encore plus importante lorsque vous débuter en affaires. C’est ainsi que vous pourrez vous faire connaître et vous faire aimer de vos clients.
Il faudra aussi tirer les enseignements de leurs réactions et pourquoi pas lancer une deuxième itération de vos produits ou services, en leur apportant quelques modifications.
Investir dans l'amélioration des infrastructures
Améliorez tout ce que vous pouvez vous permettre d’améliorer pour rendre vos clients plus heureux.
Chaque entreprise étant unique, il se peut que la vôtre n’adhère pas parfaitement à toutes ces étapes. Cependant, vous pouvez les utiliser comme ligne de conduite pour le développement de votre business.
Et rappelez-vous : l’important est de se lancer !
