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Monter votre business facilement

Le management de transition, qu’est-ce que c’est ?

Aujourd’hui, découvrez le métier de manager de transition. Qu'est-ce que le management de transition ? Le management de transition fait référence aux rôles temporaires des professionnels ayant des connaissances en management au sein d'une organisation. Ces personnes...

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Comment monter votre propre business ?

Créer une entreprise est l’une des choses les plus difficiles et les plus gratifiantes que vous puissiez faire. Le processus est plus simple que vous ne l’imaginez, mais il n’en reste pas moins un parcours du combattant complexe qui ne peut pas être résumé à seulement quelques étapes. Voici donc les 50 étapes pour créer une entreprise, qui sont, pour la plupart, nécessaires, bien que certaines entreprises puissent sauter plusieurs étapes et que d’autres puissent les accomplir complètement hors service.

Si vous souhaitez réussir en business, suivez ces quelques étapes et conseil :

Etre inspiré

La première étape consiste à être inspiré pour devenir un entrepreneur de talent. En effet, vous devez avoir en tête un concept innovant pour que votre business ait de meilleures chances de réussite.

Elaborer un plan d'affaires

C’est l’occasion de vous impliquer davantage. Découvrez quels sont les concurrents et faites des recherches supplémentaires pour créer un véritable plan d’affaires. Ensuite, déterminez votre marché cible et trouvez un modèle financier adéquat (quel sera le prix de vos produits/services ? Combien coûtera l’exploitation de l’entreprise ? Quelle est la rentabilité de votre entreprise ?)

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Déterminer ce dont vous avez besoin pour démarrer

Réfléchissez aux personnes, aux ressources et aux capitaux dont vous avez besoin, et ayez une fourchette « idéale » et « minimale ».

 

Chercher des ressources et de l'aide

Rejoignez un centre de développement des petites entreprises et trouvez des ressources locales pour vous aider à réussir.

 

 

Trouver l’emplacement idéal pour les locaux

L’emplacement de vos bureaux, le siège de vos activités et les questions connexes sont des décisions importantes à prendre.

 

Mettre en place des partenariats avec des fournisseurs

Trouvez des entrepreneurs, des vendeurs et des fournisseurs pour aider votre entreprise à réussir.

Apprendre et appliquer les responsabilités d’employeur

Vous devrez offrir à vos employés certains avantages, mais aussi leur faire comprendre qu’ils ont certains devoirs. Tout cela devra être formalisé dans le contrat de travail. 

Définir et lancer une campagne de marketing numérique

Le marketing numérique est bon marché, facile et efficace. Le référencement, le marketing de contenu et les médias sociaux sont de bons points de départ pour faire connaitre votre entreprise. 

 

Engager plus de personnel si nécessaire

Lorsque vous êtes prêt, élargissez l’équipe.

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Devenez un leader d'opinion

Devenez une autorité en parlant, en écrivant et en organisant des webinaires, en tenant un blog ou en participant à des conférences et des interviews, par exemple.

Etre passionné

Rares sont les chefs d’entreprise qui réussissent sans une passion suffisante pour guider leurs efforts. Vous devez donc trouver quelque chose qui vous passionne.

Préparer un plan de dotation en personnel

Déterminez les personnes que vous devez engager pour démarrer.

Préparer un plan de vente et de marketing

Cette étape n’est pas superflue. Ce sont les ventes et le marketing qui permettront à votre entreprise de se développer.

Si vous êtes prêt, quittez votre emploi actuel

Si tout semble aller bien jusque-là, lancez-vous pleinement dans votre nouvelle activité et investissez à plein temps dans votre entreprise.

 

Rechercher des clients potentiels

Gardez l’œil ouvert sur les personnes et les entreprises qui pourraient acheter chez vous, et le plus tôt sera le mieux. Essayez de trouver au moins un client avant d’investir un centime.

 

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Créer une marque unique

Découvrez ce qui rend votre entreprise unique et développez une marque autour d’elle (logo, slogan, etc.). 

Embaucher ses premiers employés

Embauchez le strict minimum nécessaire pour commencer. 

Créer un plan de ressources humaines et une culture d'entreprise

Établissez des lignes directrices et engagez des personnes qui les respecteront. 

Travailler en réseau

Mettez un point d’honneur à rencontrer des gens. Vous ne savez jamais qui pourrait être un nouveau client, un partenaire, un fournisseur ou un employé.

 

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Ajuster la stratégie

Même si le plan d’exploitation que vous avez fixé au départ semblait parfait, vous verrez qu’avec le temps, il y a toujours des améliorations à apporter. Ajuster donc vos stratégies de vente et de communication pour les rendre plus efficaces. 

Chercher à en savoir plus sur le secteur d'activité

Entrez en contact avec vos concurrents et participez aux conférences du secteur.

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Etre bien informé

Vous n’avez pas besoin d’un diplôme universitaire, mais vous devez être conscient des risques et des réalités de ce qu’implique la propriété d’une entreprise. Avant de vous lancer vous devez donc bien vous informer sur les démarches administratives et autres.

Élaborer un plan de croissance

Comment comptez-vous vous développer au cours de la première année ? Qu’en est-il des deuxièmes et troisièmes années ?

Analyser objectivement le risque

Déterminez combien vous risquez de perdre si l’entreprise fait faillite.

Enregistrer votre nom d'entreprise

C’est une étape simple, mais nécessaire.

 

Obtenir une identification fiscale

N’oubliez pas vos responsabilités fiscales. 

Faire une déclaration d'impôts locaux et d'État

Ne négligez pas cette étape financière. 

Créer un produit ou un service test

Mettez en place un produit ou un service test pour, vous savoir comme le public le réceptionne. C’est en quelque sorte un prototype.

Commencer à vendre

Une fois votre équipe en place, vous pouvez commencer par vendre vos produits ou vos services.

Trouver au moins un client fiable et de longue date

Privilégiez l’obtention d’au moins un client sûr à long terme. Cela vous permettra de pérenniser votre business. Bien sûr, plus vous avez de client fidèle, plus vos affaires se porteront mieux.

 

S’assurer que la trésorerie de l’entreprise reste positive

La trésorerie est une des choses à laquelle vous devez faire le plus attention au lancement de votre entreprise. En effet, si vous ne souhaitez pas faire faillite rapidement, il faut qu’elle reste dans le vert. Apprenez à bien gérer votre trésorerie et faites-vous épauler par un expert-comptable. 

Évaluer les progrès faits jusqu'à présent et ajuster sa stratégie

Déterminez où vous vous situez par rapport à ce que vous pensiez et réfléchissez aux attentes que vous aviez et qui étaient erronées. Revoyez votre stratégie et ajustez-la pour qu’elle reflète votre situation actuelle et vos conceptions.

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Approfondir votre concept

Une fois que vous tenez votre concept, faites des recherches sur ce dernier, sur le web, auprès de votre entourage (soyez ouvert à la critique), etc. Faites également une étude de marché : existe-t-il d’autres entreprises qui ont le même concept que vous ? Faites un brainstorming pour déterminer ses défauts potentiels et ses principaux avantages.

Décider de la structure juridique de votre entreprise

Toute construction juridique présente des avantages et des inconvénients. Réfléchissez bien à la structure qui s’adaptera le mieux à votre entreprise et votre activité.

Sécuriser votre capital

Retirez vos économies, empruntez à des amis ou votre famille, cherchez des fonds ou contractez un crédit auprès d’une banque. Il est aussi possible de combiner toutes ces possibilités pour sécuriser et financer le capital de votre business.

Obtenir tous les permis ou licences nécessaires

Votre entreprise peut nécessiter des enregistrements légaux supplémentaires. Renseignez-vous à ce sujet. 

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Demander conseils à des entrepreneurs chevronnés

Trouvez des entrepreneurs expérimentés qui peuvent vous aider à franchir les étapes restantes, en vous donnant des conseils et des informations. 

Lancer un site web

Dès que vous le pouvez, lancer votre site web. Avoir une présence en ligne est maintenant obligatoire pour que votre business réussisse. Misez aussi sur les réseaux sociaux et les blogs éventuellement.
 

Utiliser les promotions et les remises pour attirer de nouveaux clients

Au lancement de votre business, il ne faut pas seulement raisonner sous le spectre de la rentabilité. En effet, la reconnaissance de vos nouveaux clients est encore plus importante lorsque vous débuter en affaires. C’est ainsi que vous pourrez vous faire connaître et vous faire aimer de vos clients.

Il faudra aussi tirer les enseignements de leurs réactions et pourquoi pas lancer une deuxième itération de vos produits ou services, en leur apportant quelques modifications.

 

 

 

Investir dans l'amélioration des infrastructures

Améliorez tout ce que vous pouvez vous permettre d’améliorer pour rendre vos clients plus heureux. 

Chaque entreprise étant unique, il se peut que la vôtre n’adhère pas parfaitement à toutes ces étapes. Cependant, vous pouvez les utiliser comme ligne de conduite pour le développement de votre business.
Et rappelez-vous : l’important est de se lancer !