Vous pensez être prêt à être un manager de transition accomplie ? Dans cet article, Jean-Marc Plutau, consultant en qualité de manager de transition pour le compte du cabinet Valtus et du cabinet Delville, vous révèle les questions que vous devez vous poser avant de vous lancer dans ce choix de carrière.
Êtes-vous un bon communicant ?
En tant que manager de transition, vous serez un outsider qui viendra dire au personnel permanent comment faire les choses et/ou quels changements doivent être apportés. Comme vous pouvez l’imaginer, c’est une situation qui doit être traitée avec une certaine finesse. Les compétences en matière de communication sont donc vraiment essentielles. Et ces compétences devront être adaptées à la culture d’entreprise dans laquelle vous travaillez.
Vous devrez être capable de donner des instructions de manière à enthousiasmer et à encourager les collaborateurs à se joindre à vous, avoir d’excellentes compétences de gestion qui vous permettront d’engager rapidement votre équipe et être capable d’influencer le changement.
La variété est-elle votre point fort ?
La beauté du management de transition est que votre rôle, et les défis spécifiques, changent régulièrement. La plupart des missions durent entre 3 et 18 mois, ce qui vous donne l’occasion d’explorer de nouvelles organisations, de rencontrer de nouvelles personnes et de vous attaquer à des problèmes nouveaux et passionnants, une chance que vous n’auriez pas si vous restiez longtemps au même poste.
Voulez-vous plus d’autonomie ?
Dans une plus large mesure, vous êtes votre propre patron en tant que manager de transition. Vous pouvez choisir les projets auxquels vous participez et décider de passer directement d’un projet à l’autre ou de faire une pause – ce qui est particulièrement utile si vous avez des engagements familiaux auxquels vous voulez vous consacrer.
Toutefois, si vous avez le luxe de choisir, cela signifie que vous devrez être doué pour le marketing et la vente, ainsi que pour le travail en réseau. Sans ces compétences, le travail pourrait être très rare.
Êtes-vous un expert dans votre domaine et vos compétences sont-elles recherchées ?
Comme le dit Jean-Marc Plutau, les organisations ne disposent pas toujours d’un personnel permanent possédant les compétences requises pour mener à bien des projets spécialisés. Lorsque de nouvelles priorités apparaissent, le fait de faire appel à une personne qui a l’expérience de la résolution de problèmes similaires réduit considérablement les risques et augmente les chances de réussite. Lorsque les implications sont importantes, les entreprises ont besoin d’un expert.